2019

 中原业务网点遍及亚太区63个城市。

2018

 中原成立40年，网点布局60城；正式开启加盟业务，成立原萃；探寻企业新模式，推行合伙人制。

2017

 推出“安全中介选中原”口号，全面打造中原安全品牌形象；中原数据科技公司在香港成立。

2016

 中原在业内首次推出”安全中介“概念，打造安全、放心的房产交易安全中介。

2015

 全年成交金额破9205亿人民币，佣金收入152亿元人民币，成交55万余宗，每56秒就有一套房子在中原成交。

2014

 全年成交金额破6500亿人民币，佣金收入116亿元人民币，成交45万余宗，每70秒就有一套房子在中原成交。

2013

 中原已先后在37个城市成立了分公司，全年的佣金收入突破106亿元人民币。

2010

 中原先后把业务扩展至台湾与新加坡，我们的远景是：先在华语区建立自己的阵地，然后再按次序进军英语区，拉丁语区，以至其他的语区进军，最终成为一间竞争能力最强的全球性公司。

2007

 中原在上海也建立了一个第二品牌——宝原，几经波折，现已开始有独立的生命力，当可茁壮成长。

2001

 中原成功地度过了亚洲金融风暴的冲击，并有余力收购了在香港排名第三的利嘉阁，在市占率上稳占“一哥”地位。我们还发展出了一种独有的经营第二品牌方式——自由搏击。

1997

 中原与香港城市大学合作，创立中原城市指数，令社会可以快捷地准确掌握楼市的变动，进一步确立中原在市场上的地位。

1995

 中原率先意识到资讯年代的到来，开始筹建自己的数据库，透过互联网向社会提供最即时的市场成交记录，大大增加市场的透明度，我们的口号是“公开资讯，公平交易。”

1993

 中原在香港的分行“涌现”，四年里翻了四番，从不到20家，扩展至超过了300家。另外还进军内地，在完全不一样的环境下，作新尝试，挑战自己的适应能力。中原的基因在压力下出现了异变，发展出不同的品种——上海种、北京种、深圳种等，并在这个基础上进行杂交，交换基因，令中原的学习能力大增。中原在香港的时候，业务集中在二手市场，进入内地后，由于二手市场未成熟，唯有转移阵地至一手市场，逐渐掌握了新的知识与技能，后来更发展出一二手联动的做法。

1992

 创办人之间在经营理念上出现分歧，王文彦先生离开中原的日常管理，由施永青当政，全面贯彻“无为而治”理念。

1987

 中原的管理架构开始形成，清楚划分了前线营销与管理带队的职责，制定了个人佣金比率按生意额递增，而管理人员的提成比率则按级别递减的基本原则。我们并为行业首次引入大区主管分纯利的报酬方式。

1986

 中原意识到经纪人在市场前线，有掌握讯息的优势，亦有向社会提供讯息的责任。我们除了定期向社会发放市场讯息外，还举办研讨会，探讨消费者的权益与评论政府的房产政策，建立起中原在行内的权威地位。

1982

 中英为香港的前途出现争拗，人心不稳，加上按揭利率升至22厘，楼市大幅萎缩，中原饱受压力，被逼退守愉景湾。这次经验令我们找到了一种可行的发展模式——先集中兵力，做好一个小区，在小区内取得优势后，才分兵去攻占其它小区，饭只能一口一口地吃。

1979

 我们自行设计了一套三方合约，令经纪业成了合约的一份子，确保经纪在促成交易后可以收取佣金。这种设计令中原可以集中力量去提供专业服务，没有走上当时行内炒楼食价的歪路，减少了经纪与客户之间的利益冲突，成长得比竞争对手更快。

1978

 中原地产在香港创立，创办人为施永青与王文彦。开业时，因资金有限，只能在别人的办公室里分租一张写字台，正是“合抱之木，生于毫末”。而“俭”亦成了中原持之以恒的基本作风。